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能力的属性决定权力的性质,能力的深浅决定权力的大小。这是职场的基本规律之一。理性的企业权责划分应该以个人能力为标准,权力超越能力承担范围肯定会出现判断失误,权力无法满足能力要求必定会导致人心涣散。因此对于年轻白领来说,不是权力越大越好,一定要避免权力欲望冲破原来的能力-权力平衡状态。否则不仅对自己的职业竞争力起不到促进效果,万一出现了“权力是能力无法承受之重”的状况,自己的职业生涯必定出现倒退甚至危机。在北美,MBA是主管一级向部门经理一级跃升的阶梯,EMBA则是从中层管理者向高层管理者跃进的阶梯。与MBA不同的是,EMBA没有统一的入学考试,各校可以自行决定招生考试录取办法、培养方案、办学模式。与国外知名商学院合作、有业界最著名的教授上课、与商界名流做同学……这些EMBA学员常常被称为商界的贵族。不菲的付出也往往会带来高额的回报。晋升、涨薪、拓宽职业道路以及获得宝贵的“校友圈”,都是他们所看重的。4008com云顶集团经过深入分析及综合评估发现,Tom的沟通能力,确切地说,是当众表达能力不是很好,甚至可以说与他的职业层次相比,差得很远。据他自己叙说,每当开会的时候,其实他有很多话要说,对某些问题,他也有些自己独特的看法,可是就是说不出来,甚至有时候表现的像是不想说的样子。很显然,在这些经理级人物的会议上,他不能很好地表现自己,这使得老板及同事也很难充分认识到他的价值,更别说他在别的方面能表现得多好了。

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二、危机识别能力:当一个人更关注目标而没有注意到周围环境的时候,他可能已经陷入危机而不自知。当一个人处于一定高度的时候,如果不够“亲民”,很可能会丧失对环境的敏感度。这就是为什么很多管理者常常是最后一个知道危机发生的人。要识别危机,就要学会扮演各种角色,处在各种人的角度去看问题,看周围的事情,尤其是处于管理职位、不得不和人保持距离的时候。1.理智感是职业经理在智力活动和追求真理中所产生的情感体验,它与人的求知欲望、兴趣以及对真理的追求相联系。一个有理智感的人,他在追求真理的过程中会表现出坚定的信心和乐观的精神。在职业生涯的发展过程中,经济因素当然重要,但是没有职业的可持续发展,怎么可能保证职业价值的不断增值和财富的积累呢?3个月以后,借助主动的反击,形势终于有了变化,媒体上的负面情绪多已经转为同情。月底时间,报纸上的公开道歉终于让这一场危机圆满化解。公司恢复了正常运转,然而,Cecilia总经理的梦却破碎了。因为参与这场危机的整个过程,同事Jacky给出了重要的反击策略而让老板赏识有加,破格从行政部经理升为总经理。要知道,平时工作中,Jacky并没有什么突出的引人注意的地方,偶尔还会因为一些私人问题和同事有些小的积怨。这次突然晋升是Cecilia怎么也想不通的。

“工作时间够长,工作经验也积累了也不少,但是伴随着公司的扩张,遇到越来越多的问题,单靠原有的经验已经不能够解决这些问题了。”一位来自外企的学员说,“但是上课时学到的理论对我如何看待工作中的问题帮助很大,每上完一堂课我都可以直接运用到工作中去。”因此,EMBA适合那些系统知识不够、目前对公司管理力不从心的高层管理人员。仅有的几次面试中,HR对Steven“新西兰MBA”根本不在意,甚至有的还有些轻蔑和质疑,“你做过管理么?”,“管过几个人?”;有些公司虽然乐意接受Steven,欢迎他“来试试”,可开出的薪金远远没能达到Steven的期望值,况且公司规模也不大,Steven本来也就看不上。4008com云顶集团职场中谁都不会一帆风顺,紧急情况下,翻个“跟斗”也是正常的事。只是有的人知道翻“跟斗”的技巧,一个“跟斗”过去可以仍旧直立不倒,仰望蓝天;有的人却不然。职场上也会遇到危机,危机处理、危机攻关更需要技巧。而据职业顾问调查显示,职业危机公关能力已经成为主管晋升高层的最大软肋。

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