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〔二〕、风险投资者对『人』的兴趣超过对『项目』的兴趣。所谓一流的创意加上二流的管理会使你满盘皆输、反之、二流的创意加上一流的管理会使你稳操胜券。投资者的考察非常细致、融资公司运作的方方面面、包括内部管理层架构、每级管理层的具体业务、所有的管理制度、甚至薪金和奖励制度都在了解的范围内。他们对于公司核心操作者背景、能力和凝聚力非常重视。企业想仅凭idea就取得钱的想法是不可行的、项目和管理团队的优势缺一不可。在产品〔服务〕介绍部分、企业家要对产品〔服务〕作出详细的说明、说明要准确、也要通俗易懂、使不是专业人员的投资者也能明白。一般的、产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。产品介绍必须要回答以下问题〉创业企业如何将构思的想法或藉以形成的计划清楚地表达出来、依赖于市场计划书的撰写与分析〉撰写历程就是企业对经营理念的演练、并援引外界资讯修正内容使之更加完善的过程。通过撰写计划书、企业可以在实际运作之前、事先发现可能的机会、威胁及企业的优势、劣势、提高创业成功的机会。云顶国际app第十二条中外合资经营企业、中外合作经营企业中外双方以高新技术成果投资或提供合作条件的、适用本规定、高新技术成果应按出资期限一次性出资到位。

云顶国际app经营者的管理能力、产品、服务或技术的独特性、产品市场的大小、投资、退出风险构成了决策评价指标体系的主要组成部分。最后是监管制度。纳斯达克总裁一九九九年曾表示〉『在二十世纪的大部分时间里、美国在寻求对股票市场的信任。一百多年前、我们的市场是为内线人物的利益而操作的、很少有入愿意把存款拿到一个不公正的市场上冒险。今天千百万美国人知道〉联邦、州和证券业的监管机构在保护他们、所以肯于投资。』一九九九年纳斯达克监管机构取消了八家证券公司的经营权和二家公司的成员资格、否决了十二个从业人员的登记、吊销了八四人的营业执照、勒令二七三人停职。国有股权小于五十%的非国有企业、或乡镇企业、民营股份企业、三资企业、企业总资产在一亿五千万元人民币以上、项目的总投资规模在八千万元人民币以上、企业的主营业务集中、在行业中居领先地位、企业有长期发展战略、愿意采用明晰的财务会计制度。

何谓『企业孵化器』?『企业孵化器』二十世纪五十年代起源于美国、是一种新型的社会经济组织、它通过提供研发、生产、经营的场地、通讯、网络、办公等方面的共享设施、系统的培训、咨询及政策、融资、法律和市场推广等方面的支持、降低企业的创业风险、提高新创企业的成活率和成功率。截止一九九八年底、全球已有『企业孵化器』三千三百多家、其中中国有一百多家、而目前北京的孵化器有十五六家。疏忽〉出现在一个缺乏动力或是企业受挫后就一蹶不振时。所以当你用一定的时间和资本进行一次企业风险投资之前、全面客观地考查一下你的能力、决心和对成功的信念是必要的。像下棋一样、中小企业的成功始于果断和正确的起步、虽然最初的失误不是致命的、通过技能训练和努力工作可以重新获得优势。云顶国际app有年度计划、有目标、有理想、就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻、愈挫折愈勇、不达目标绝不中止。七、策略联盟

第四、缺乏发展后劲、表现在经营管理人员缺乏激励、经营者没有长远打算、比较注重眼前利益、与风险投资这种长期投资的属性相悖。〔二〕市场〉任何一项技术或产品如果没有广阔的市场作基础、其潜在的增值能力就是有限的、就不能达到风险投资家追求的目标〉将新生公司由小到大、到强培育成长、风险投资通过转让股份而获利的能力也就极为有限、甚至会造成失败。这里所说的市场可能是全新的市场、即没有同类的产品与之相比较、相竞争。需要创业者从零开始逐步开拓市场、使广大用户所接受。也可能是在已有产品市场中寻找空隙。风险投资家根据自己的经验和对市场的认识、分别判断投资产品是否具有广阔的市场前景?市场占有率会有多大?产品的市场竞争能力如何。获得收益的方式不同〉风险投资获得投资收益的方式是股利分配和股权转让的收入、担保活动的收益主要是担保费收入。第二类〉有少量资金、有特定的技术和经验、以创业者中曾从事过技术工作的人员为主。此类创业者应根据自身特点、充分利用技术和经验的优势、开办以技术服务、技术培训或劳务输出为主的各类公司或个体经营。

我们的分析思路是、首先从大背景上看中国创业板市场的特点、它是决定创业板市场成败的基础、我们将分四个部分来讨论〔见本文二、三、四、五章〕、其次从创业板一系列制度设计上看其市场运行特点、我们用两个部分来讨论〔见本文六、七章〕、最后我们希望从中得出一些比较客观的结论〔见第八章〕、从而对有关投资者起到一定的参考作用。第一类〉有少量资金、有管理经验或业务经验、以创业者中曾担任过原单位管理工作或业务工作的人士为主。此类创业者应根据自身特点、充分利用原有的工作经验、社会关系和业务关系、创办各类公司。例如〉第四章四--一的页码标注为〉四--一--一、四--一--二、四--一--三……四--一--N。把一个思想转化为一个成功的风险企业、其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验、要给投资者这样一种感觉〉『看、这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话、他们就会一直杀入世界杯决赛!』管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。在经营计划中、应首先描述一下整个管理队伍及其职责、然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣、细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。经营计划中还应明确管理目标以及组织机构图。

我们的分析思路是、首先从大背景上看中国创业板市场的特点、它是决定创业板市场成败的基础、我们将分四个部分来讨论〔见本文二、三、四、五章〕、其次从创业板一系列制度设计上看其市场运行特点、我们用两个部分来讨论〔见本文六、七章〕、最后我们希望从中得出一些比较客观的结论〔见第八章〕、从而对有关投资者起到一定的参考作用。创投业者表示、创投公司投钱或是不投钱至一家初创公司的原因有很多、基本上很难找到一个公式来套用。不过、在淘汰率高达九十九%的情况下、的确造成很多初创公司认为不易从创投业手上要到资金。基本上、诚实而清楚地把自己的公司经营理念与计划说清楚、是最重要的关键。对于创投业者而言、很多初创公司都是不知道自己在做什么而立刻就被否决了。特别是、不少创投家对某些特定领域很专长、初创公司一开口说话、创投家就知道有没有机会了。云顶国际app四、其他--股票过户登记处费用--收款银行费用--包销商佣金〔如果适用的话〕--首次上市费--交易征费

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